Overuren bij bedienden

Waar gebeurd verhaal:

Een kleine KMO werft een ingenieur aan met een heel mooie werkervaring in grote bedrijven. Zijn looneisen zijn nogal aan de hoge kant, maar de werkgever is heel enthousiast om zo een klepper binnen te halen en doet een extra inspanning qua bruto maandloon.

Na 2 maanden komt de bediende af met een lijstje van gepresteerde overuren, om uit te keren aan 50% en voor 100% te recupereren. Of aan 150% uit te betalen, de bediende wil zich naar eigen zeggen hier flexibel opstellen.

De werkgever valt van zijn stoel. Hij was ervan overtuigd dat hij voor bedienden, en zeker voor zo een dure ingenieur, geen overuren zou moeten compenseren zoals bij de arbeiders. Het loopt slecht af: oplopende ruzie, ontslag en een paar maanden later sociale inspectie.

Wetgeving:

Het maakt niet uit of het gaat over een arbeider of een bediende, een laaggeschoolde of een ingenieur, de wetgeving rond overuren is voor iedereen van toepassing.

Meer ervaren werkgevers spelen de kaart uit van zogenaamde kaderleden. Maar ook dat is geen garantie. Het K.B. 65 rond leidinggevenden, uitgesloten uit de arbeidsduur, is verouderd en onduidelijk. Zo zal de inspectie niet alleen het loon en het leidinggeven bekijken, maar vooral ook in welke mate de leidinggevende het bedrijf autonoom kan binden naar derden toe. De nieuwe wet Peeters "wendbaar & werkbaar werk" zal dit aspect nog lastiger maken voor vele KMO's. Want daar worden overuren vlotter mogelijk gemaakt, maar wel aan 150%. Slapende honden worden dus wakker gemaakt, toch enkele tips om katers te vermijden.

Tips:

• Overuren zijn geen recht, enkel de werkgever vraagt ze aan of moet ze goedkeuren.
• Voorzie dus deze stevige regels hierover in het arbeidsreglement, liefst ook in de praktijk.
• Durf de werknemer hierover aanspreken en naar evenwichtige oplossingen te streven.
• Het verhaal naar de inspectie toe: "ik heb er nooit om gevraagd", werkt echter niet.
• Werkgevers die vele overuren laten betijen zijn verantwoordelijk voor het niet ingrijpen.
• Hier en daar een beetje extra uren zijn onvermijdelijk, maar vermijd zware ontsporingen.
• Voorzie geen tijdsregistratie indien de bedienden vaak in het rood gaan qua uren.
• Vermijd dan ook glijdende uren, want dit betekent een verplichte tijdsregistratie.
• Voorzie eerder een breed pallet aan uurroosters met gepaste middagpauzes.
• Misschien ook eens het aspect van rookpauzes hierin opnemen?
• Vermijd ook systemen die de werknemer zelf vlot kan afprinten (bv. eigen projecturen)
• Overweeg ook de mogelijkheden van arbeidsduurvermindering en kleine flexibiliteit.

Wat het KB 65 betreft:

• Een bedrijf met 15 werknemers waarvan 5 leidinggevenden is niet geloofwaardig.
• Een kaderlid / leidinggevende met een brutoloon van 2.316 € ook niet.
• Onderzoek ook de mogelijkheden van het statuut van vertrouwenspersonen.
• Maar met dezelfde opmerking over de effectieve bevoegdheden.
• Een boekhouder behandelt vertrouwelijke informatie maar is zelden vertrouwenspersoon.
• Formeel de "handtekening bevoegdheden" delegeren kan een troef zijn.
• Kijk naar het totaal plaatje: extralegale voordelen, aansturing, functieomschrijving, etc.
• Handelsvertegenwoordigers (verkopers) kan men ook uit de arbeidsduur uitsluiten.
• Maar biedt ze dan ook geen gewoon bediendencontract aan.

Gaat dit allemaal een beetje uw petje te boven? Wij kunnen u hier concreet en op maat bij helpen. Dankzij onze Hrcheckup-tool kunnen wij dat doen in een handomdraai, om maat en naar uw wensen. U kan ons vrijblijvend contacteren voor een Hrcheckup op +32. 475 44 73 38 of via info@hrcheckup.be.